现在所在的公司，是在13年被一家大公司收购的小公司，我也不知道当初是在什么情况下，以何种方式，形式并购的案例，对于这种事情，公司老总，老员工自然不会提及，更有可能是机密，记得前几月，公司搬到母公司来，老总也没说，更凑巧的是，一次聊天中，我故意说这家大公司，老喜欢吞并小公司，又没有取长补短的优势，还引来管理不善的弊端，惹怒老总得不悦。
事实上，被收购几年下来，小公司的发展模式还是按照以前的模式发展，这期间小公司应该多多少少盈利了一些，不然会被大公司整顿，小公司03年成立以来，以这种同银行打交道的技术水平，确实不敢恭维，小公司目前的盈利方式，主要靠项目和人员外包，也就是小三的干活，这也是现在大部分软件公司的模式，真正像用友这样有自己产品线品牌的公司几乎没有。
说实话，在几家软件公司待过， 感觉一家不如一家，当初进这家公司，是因为自己脑子因为一点小钱进的水，明知道公司加班，明知道公司挤在一室两厅的小区里，还奋不顾身进来了，进来之后，公司因为是驻场开发，果然什么技术资产，组织知产基本都没有，跟不上当今主流的开发技术和环境（用云环境还说不安全，我差点尿了），一进来让你和其它许多新人（应届生比较多）维护一个10多年的老系统，业务基本一致的情况下，还在不断改bug，以不断适应新的买方（我怀疑公司领导应该是某个银行的高层，基本上该银行全国都有此项目）。业务接到新的业务就马不停蹄的进行编码开发，根本没遵循项目开发流程，反正是把开发人员往死里敢，需求，设计，计划都是后面补上，领导只看结果，我想这也是小公司发展不起来的原因了，到是小公司领导腰包鼓鼓的，有车有房，应届生新员工倒是换一批又一批，这也是小公司发展不起来的原因，真可怕！
小公司说完了，我该说我理想的公司了，理想的公司应该属于国外的google，facebook这类了，各种环境当然没得话说，人员充足高手众多，一些项目都是自发组织接下来的，能很好的找到自己的兴趣点，给你足够的试错和总结的时间和机会，更注重交流。
在国内，也有像bat这样有特色的公司，但是这样说，未免方向有点大了，我觉得我们工作中，最重要的看一下公司的部门团队，因为那是有实质性的地方，更能给人有直观感受，自由，开放，交流，能充满凝聚力，生产力，产生效率。
为什么有骨干或者leader，临走时喜欢带走一批自己的人员，因为小团队，是最能代表生产力，他们带走的是公司的文化和效率，希望下次，我能找到这样的部门团队，或者有生之年我能创建这样的公司，组建这样的团队。
it’s my honor!fighting to meet yours soon!
